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UberIPO除创始人外这些百万富翁都将步入亿万富豪行列

据国外媒体报道称,“网约车第二股”(就IPO顺序而言)即将在本周五挂牌交易。最新消息显示,由于Uber的投资者需求十分强劲,足以使公司的首次公开募股发行价格定在定价区间的最高端。Uber的股票出售额或将达到惊人90亿美元,极有可能是今年最大规模的IPO,也是美国历史上十大上市公司之一。

当价值10亿美元的科技初创公司上市时,媒体往往会挖出一个个让人感觉良好的故事。故事的通常框架是:某个不太可能一夜暴富的人物通过某家公司的IPO而成为了百万富翁。对此前的Facebook而言,一位韩裔美籍涂鸦艺术家就同该公司的1000多名员工一起,踏上类成为百万富翁的道路

有分析师向毒眸表示,如今影院和观众正变得“谁也不认识谁”,用户的信息完全被猫淘掌握,而很多观众也不再钟爱于某一家影城。“买电影票变成了一件没有用户黏性的事,对很多消费者来说,哪里便宜他们就会选择哪里。”

Uber前首席执行官兼联合创始人特拉维斯·卡兰尼克(TravisKalanick)

万达参与出品的《魔兽》在万达电影APP预售

亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)

价格战的背后,是越发难做的影城生意,以及影院谋求向猫淘发起的反击。过去几年影城数量的激增,使得上至一二线城市,下至很多县城,影院都处于严重饱和的状态,影院客流量被大大分散。

想要拉回失掉的用户、培养用户忠诚、进而把住入口,对影院来说是一件不得不做但又很难做成的事——相比于猫淘在用户基数、资源和渠道上的优势,影院手中可打的牌并不多。

而猫淘等电商平台的出现,则让用户不再依赖于影院会员卡提供的优惠,对单家影院的黏性大大减弱,同时也消解了影院端在下游的话语权。

文继荣表示,这一新的学院将探索人工智能驱动的人文社会科学研究新范式,将人工智能与中国人民大学优势的人文社会科学学科进行全面交叉合作,围绕智慧法学、智慧新媒体、智能社会治理、金融科技与监管科技等方向展开研究,为传统优势学科发展提供新动能,助力学校的“双一流”建设。“我们将培养人工智能与各交叉学科、各实践领域深度融合的独立思考者、前沿开拓者和伟大实践者。”文继荣强调。

影院打造资深的品牌文化可供复制性都并不强,很难被大批影城所效仿;而影院的区位优势在近几年随着竞争的加大,也越来越弱化。更何况影城对用户、文化培养都是一个长期的过程,并非一朝一夕之工,对于一些急于想要夺回用户的影城来说,这一招很难“解渴”。

该公司联合创始人李斌告诉资本中国,租租车是以“租车”为切入点,搭建一个服务全球用户的出境自驾游平台。在公司成立初期,他们为用户提供租车过程中所需的驾照、导航、语言和保险服务,从2016年开始,上线了目的地业务,提供景点门票、酒店和餐饮等服务,2017年又上线了服务全球用户的海外版。在2019年2月的SimilarWeb租车品类排名中,租租车海外版位列前20名。

文继荣透露,学院筹备之初,学校领导就提出了“高起点、高水平、国际性、创新性”的发展方针,希望他们大胆探索学院学科建设的一流创新体制机制。“我们将探索科研和人才评价制度,不拘一格选拔和培养青年人才。”文继荣说,学院教师序列将全面实行Tenure制(长聘制),学院也将为人才打造国际一流的工作生活环境,提供与国际知名大学和研究机构接轨的学术平台、薪酬水平、住房条件、子女教育、医疗保险、办公环境等综合待遇。

(点此阅读:2018年平均每天一家影院关门,未来影院该如何活下去?)

根据租租车提供的资料,他们的租车业务已覆盖全球200个国家、6000多个城市、有近20万家门店、800万车源,服务客户超过2000万人。

高瓴人工智能研究院的建设目标直指“世界一流”。尽管生长于人文社科见长的学校,学院同样也会致力于推动人工智能基础性理论和技术研究。

这种做法虽然让影院收获了短期的票房,可长久下来,只会提前透支消费者对于影院的信任,降低观众对影城的好感和依赖度。有资深业内人士就很无奈地向毒眸感慨:“影院自己放弃了自己、导致阵地丧失,就真的怪不了别人了。”

而多家中环影城,都选择和健康跑、动感单车等运动项目进行结合,来丰富观众在观影之外的娱乐体验。

“影院应当以影院能辐射的人群为目标,通过增加影院自身独有的优势资源来耕耘,提升影城会员消费权益,增加会员的消费粘性。”某资深院线从业者曾对毒眸表示,在和票务平台的竞争中,影城自有渠道的突围方式应着力在猫淘无法实现的事情上,影院想要做大自有渠道或是打造会员体系,则必须提供给用户更有价值的服务。

早在两年前,就有不少从业者抱怨被票补“绑架”了,必须按照相关方的要求来进行排片。而在今年春节档,更是有不少业内人士向毒眸透露,某发行方要求其主控的影片排片量必须达到一定比例之上,否则将暂停其影城的票补。

4月10日,在没有影城公布复联4排片的情况下,上海等地的几家万达影城率先推出了“抢皇帝座”的活动,鼓励用户通过其自有渠道抢票。“10号时发行通知还没下来,影院不可能提前就有排片。”有业内人士认为,这只是极个别影院做的营销活动。

不只是万达,星轶、上海联和院线等影投和院线都抢在给猫淘公开售票端口之前,通过自己的公众号、小程序或者线下购票等方式开始了旗下影院的复联4预售;而万达之外,卢米埃、大地等影投和影院的自有APP,也会给到各自会员低于“市场价”的优惠,并且优惠力度有增大的趋势。

以万达院线旗下高端影城品牌寰映影城北京合生汇店为例,拓普智库数据显示,截至4月16日,该店的年平均票价已经涨至70.48元,较开业阶段43.89元的票价上涨了60.6%。

如今,坎普持有Uber6%的股份,这使他成为公司的第二大个人股东。

媒体大亨、董事会成员阿里安娜o赫芬顿(Arianna Huffington)拥有2.2万股,她曾在多次公开危机中为卡兰尼克提供过建议。

这位前任首席执行官可能是周五出现在纽约证券交易所阳台上庆祝公司上市开盘时最不受欢迎的人物。但作为公司的最大个人股东,卡兰尼克持有前者8.6%的股份,他将仍然是无可争议的赢家。

具体来说,在租车行业里,100个用户进入网站浏览,最终租车订单成交可能只有几个,这是“漏斗形”模式。但如果平台能提供目的地产品,这个模式就会变成“倒漏斗形”:租出去的一辆车里往往有3.5个乘客——虽然这只是一个租车订单,但可以带来很多个涵盖吃喝玩乐的综合消费订单。

价格优势不是万达提供给用户们的唯一优惠,更吸引粉丝的或许是排场。在猫淘还没有开启“复联4”预售时,广州、上海等地的万达影城就发布了“提前开抢”的海报公开售卖“皇帝座”。

当时,这位涂鸦艺术家负责为Facebook在旧金山的总部大楼进行涂鸦。时任Facebook总裁的肖恩·帕克给这位艺术家提供了两种报酬方式:数千美元的现金或等价的公司股份,这位艺术家最终选择了后者,如今他手中的股份已价值2亿美元。

不仅如此,如果通过万达APP购买复联4的票,会员最多可以优惠近百元,而在卢米埃等影城的APP上,会员优惠额度也达到了30%以上。此外,部分APP上还推出了限时特惠活动,只需要花上远低于市场价的费用(20、30元),就能享受到一场3D电影。

而在抢夺存量用户上,影城更是处在劣势。一方面,目前猫淘上用户的消费习惯已经初步养成,想要改变其消费习惯并不容易;另一方面,猫淘在技术层面上的优势同样显著,且和优酷、欢喜首映等平台有所打通,相反现如今很多影院APP依旧存在功能单一、系统不稳定的问题,用户体验存在较大差异——就在12号晚复联4开票后不久,万达APP就出现了宕机、无法购买的情况。

为此,早在两年之前就有一些影投开始有意识地打造自有APP,希望能够重建会员体系。只不过当时很多影投砸入的资源有限,因此多数APP的优惠力度并不及猫淘,两年下来也并没能扭转不利局面,反而有越加被动的趋势。而如今,各家为了打好价格战都使劲浑身解数,只能说明,影院的生存到了一个比以往更加危机的关头。

在此背景下,万达影城的APP俨然成了最优惠的地方,最低票价(会员价)相较于两三年前的平均价格并无太大浮动,要远远低于猫眼、淘票票上的价格。

Uber在提交给监管机构的文件还披露了公司一些高管和其他董事会成员所持股份。其中,接替卡兰尼克出任首席执行官的达拉o科斯罗萨西(Dara Khosrowhahi)持有19.6万股,首席运营官巴尼o哈福德(BarneyHarford)持有10.5万股,后者曾因对女性和少数族裔发表麻木不仁的言论而受到外界批评。长期担任首席技术官的瑟安·珀姆(ThuanPham)将拥有537.9万股,珀姆曾被指未能解决性骚扰和性别歧视问题而在一篇广为流传的博客文章中受到批评。

相比于购票平台,猫淘的社交属性正在得到丰富,这也是其用户黏性强于很多网票平台的原因之一。有分析人士告诉毒眸,当购票软件的用户对软件没有“感情”,就没有黏性可言,“影院渠道还应考虑的是,除了价格优势之外,它们还有哪些优势可以把用户留住。”

“它能够给我国人工智能发展带来新的力量,开辟新的天地。”科技部副部长李萌建议,学院在注重原创研究、注重产学研结合的同时,也应该注重人工智能伦理和生态治理问题的研究,对人工智能可能带来的负面影响进行前瞻性预判,实现人工智能发展和规制的统一。

卡兰尼克的第一家初创公司曾被控逃税2500万美元,但据称他的第二家初创公司RedSwoosh之后也曾逃过了一些法律上有问题的税务欺诈。2007年,该公司以1900万美元的价格出售。2018年,他将最初持有的Uber约29%的股份出售给软银,套现约14亿美元。此后,他还成立了一只投资基金“10100”,致力于中国和印度的房地产、电子商务以及日益崛起的创新领域投资。

如何将被分流的用户和分散的权力抢回来,成了很多影院、影投当下发力的重点。在这样一场反击战中,“便宜”是影院唯一的“武器”吗?

有从业者告诉毒眸,当初票务APP异军突起时,靠着巨额的票补投入为影院导入了大量用户,让下游生意乃至整个中国电影产业迎来了一个高速发展期。在这一过程中,为了能够吸引到更多的线上用户,很多影院甚至将退票等影院储值卡会员都未曾享有的退票服务等向平台开放。

“正因如此,影城自己的APP只有通过场次差异,或者低价再低价,才有竞争优势,否则很难实现将猫淘的流量拉过来。”一位影城经理告诉毒眸,目前很多影院APP之所以开始大幅让利、锁住开票时间,正是因为从渠道和技术方面来看下游影城并不占据任何优势。

克里斯·萨卡最广为人知的角色是天使投资人和风险投资家,他此前曾在早期投资了Twitter、Photobucket、Instagram、和Uber等成功初创企业。在成为投资人之前,他曾在谷歌任职,帮助后者买下了价值十多亿美元的数据中心。

尽管如今很多影城管理者也相信,自有APP端更低的价格能吸引到一部分对价格更为敏感的受众群体,可影院想要将自有渠道作为主要阵地进行反击,也并非易事。

当然,要想以租车为流量入口、打通后面的消费场景,首先就要把租车的生意做好。

万达APP上的会员价只需163元,并且还有39.9元特惠普通3D场出售

尽管卡兰尼克所谓“数十亿美元”的身价在Uber正式上市前都仅是账面数字,但这位科技行业的“坏小子”其实早就十分富有了。

谈及竞争优势,李斌表示:“8年下来每一个我们踩过的坑,都能成为我们的壁垒……1000个客户要解决问题的产品逻辑、服务标准和10万名用户的产品逻辑、服务标准是天壤之别。”

在租车业务上,该公司对接了Avis、Budget、Hertz等700多家境外供应商的后台系统,对全球3万多个租车服务网点进行信息采集,使用户可以快速查找各个城市的有效租车信息、进行预订。此外,租租车曾联合法国安盛集团,为中国用户定制了“驾游天下”保险服务,以解决保险信息不对称、语言不通等痛点。

抛开去除电商服务费所带来的价格差,影院APP上更大的优惠,实际上是来自于影院自身的让利。一面抬高在电商平台上的售价,一面又不惜通过补贴等形式来降低自有APP上的价格,影院的这份心思无疑说明,下游玩家们已经到一个不得不向猫淘发起反击的时候了。

品牌文化是近年来很多影院开始强调的一大核心,即要做出具有特色的影院文化来为影院赋能,进而增强用户和影院之间的黏性。例如济南百丽宫影城一直主打文艺片这块招牌,长期运作包括文艺片展映、主创交流在内的诸多活动,从而吸引了城市内诸多文艺片的影迷。

李斌表示,他们在2014年就开始盈利,目前年盈利规模已达千万级。

但在12号正式开票后,这样“极个别”的情况却有扩大的趋势:一方面,包括万达等影城在内,多家影院直到12号晚上仍未在猫淘上公布场次信息,但通过其自有APP却能购票;另一方面,直到今天部分影院APP上,公布的场次数量仍然多于猫淘。

“在中国人民大学这样一所以人文社会科学见长的著名学府中建设一个世界一流的人工智能学院是一个全新的挑战,是我们需要勇闯的无人区。”4月22日,在中国人民大学高瓴人工智能学院成立大会上,该学院执行院长文继荣道出了它的特殊性。“我们的愿景是打造一个能够影响和塑造未来人工智能时代的世界一流学院,为中国和全球思考并创造‘智能而有温度’的未来。”

李斌说,针对自驾游爱好者这部分高净值用户群,平台可以把用户画像和 POI 信息做高颗粒度匹配、进行精准推荐,从而使转化率呈倍数增长。

谈及从最开始的租车服务扩展为自驾游平台的逻辑,李斌表示,自驾游是自带交易场景的旅行方式,在用车的长周期内,租车平台可以连接用户的吃、住、行、游、购、娱等消费场景,商业价值很大。

以北京万达CBD店为例,猫眼上零点场杜比厅的售价为245元,但APP上的会员价只需163元,并且还有39.9元特惠普通3D场出售。

此前有不少影院经理曾和毒眸抱怨,其影院附近这些年新开了好多影院,不让利根本留不住顾客——而由于近年来猫淘和片方的票补力度在下滑,影院要么接受让利成本转嫁到自己身上,要么就必须出让更多的权力来获取票补上的支持。

除此之外,由于很多自主权不在影院手中,影院时常也会遭遇一些经营困境。某中小影城经理告诉毒眸,多年前他在和某平台合作时,对方用了三个月时间才将票款结清,这让他觉得很没有安全感;而去年《后来的我们》退票事件,则更是让很多影城意识到,如果继续让渡自己的权利、不掌握用户的信息,则随时有可能陷入到巨大的危机中。

高瓴人工智能学院介绍手册上写道,它将紧密依托人大人文社科的传统优势,以及多元化、更包容、有人性温度的人文精神底蕴,在交叉融合中推动人工智能围绕人类自身创造价值。“诠释人工智能时代人类对社会、经济、伦理、法律、传播等方面的重新理解,回答影响未来人类命运的关键问题。”

教育部科技司副司长高润生表示,据不完全统计,已经有50所高校把人工智能领域人才培养纳入双一流建设规划,有31所高校自主成立人工智能学院,有24所高校已经成立人工智能研究院。

尽管个人投资者能够参与Uber最早的几轮融资,但该公司所获得的大部分投资都来自风险投资基金。早期机构投资者包括硅谷一些最大的参与者,其中包括FirstRound Capital、红杉资本(Sequoia Capital)、Benchmark、高盛、谷歌风投和凯鹏华盈(KleinerPerkins)。

截至目前,今年全国平均上座率仅有11.32%(比2015年少了6个百分点),单日单厅收益则只有3000元出头,均降到了近6年来的最低点,大批影院正处在入不敷出的状态。

虽然租租车是这个行业里第一个吃螃蟹的玩家,但近年来,随着出境自驾游热度的升温,提供此类服务的平台也越来越多。

上海等地的几家万达影城率先推出了“抢皇帝座”的活动

4月12日晚8点预售开启后,万达APP上陆续公布了开票场次,但猫淘上万达影城迟迟没有开票;而截至4月16日晚,猫眼上北京万达CBD店23日凌晨只显示了4场排片,而万达APP上则有5场。

只不过目前很多影城并没有真正把服务重视起来。有分析人士认为,很多影城工作人员的业绩目标中“票房”才是工作的重点,而并非“会员体系”和服务,其结果就在于,一些影城为了能够在春节档、复联4上映这样重要的时间节点上,将票价抬升三四倍,甚至对外出售过道票,进而在极短的时间里榨取观众身上的价值。

软银和沙特阿拉伯主权财富基金这两家最大股东在Uber发展后期进行了投资,当时该公司的估值已经足够高,所以我们尚不清楚他们这一赌注是否会为自己带来盈利。

对真正希望能够在下游搏杀中杀出重围的影院来说,无论是和同行拉开差距,还是从猫淘手中夺回阵地,唯一行之有效的手段,可能只有把影院经营做成一门长线的生意,精心运作好自己的会员体系,从更长远的角度来做规划和布局。

反观猫淘,过去几年一直在强调要搭建用户社区、向观影决策平台转化,平台的想看指数、评分等,其实已经成为许多影迷进行观影决策的重要考量。

由此可见,自有渠道虽然能有效果,但在现有的规模下很难真正对猫淘形成“威胁”,对很多中小影投处境的改变,也是杯水车薪。因此,“更好的线下服务”,可能是大多数影院最核心的竞争力和最后的底牌。

4月12日傍晚,卢米埃北京芳草地影城一张杜比厅《雷霆沙赞!》在猫眼上的售价达到了79元,而如果使用卢米埃APP,会员(100元起充)可以享受到30元的限时特价;花50元购买大地影院会员卡后,除了能享受到更低的票价外,还有全场卖品8.8折、碳酸饮料无限续杯等福利……

已有24所高校设立人工智能学院

早在2016年,由万达参与出品的《魔兽》上映前,万达就提前10天在自家的APP上开启了预售,进而吸引到不少粉丝下载,为万达APP的发展和在影迷圈内的铺开打下了基础。

李斌表示,根据他们的统计,美国、澳大利亚、欧洲、新西兰和东南亚是中国人出境自驾游的主要目的地,各个地方的平均客单价大约2700元。相比美、澳、欧、新,东南亚的客单价相对较低。

声明:新浪网独家稿件,!

以下便是国外媒体整理出的,即将在UberIPO中帮助自己从百万富翁进入亿万富豪行列的幸运儿们:

将培养人文领域的人工智能开拓者

中国人民大学校长刘伟将高瓴人工智能学院的特色总结为三个方面:“文理兼通”“中西合璧”“产学交融”。他提出,新学院要在专精人工智能学科发展的同时,肩负起融合支撑人大14个一级人文学科发展的重任;要在双一流建设上尽快打通国际人才培养和学术交流的高端通道;并重视产学研交融,促进科研成果转化。

毒眸发现,尽管复联4开票后,很多影院IMAX、杜比厅在猫淘上的价格都上涨了3-4倍,但是如果使用影院自有的APP购票,价格都能便宜许多,持有影城卡的会员甚至能够享受到30%-50%(甚至更低)的优惠。

01.影城的反抗与自救

但毒眸发现,如果选择在万达电影的自有APP上购票,价格却并没有上涨太多:4月17日杜比厅的《雷霆沙赞!》猫眼售价122元,而如果有万达的“至尊卡”(售价300元,含300元储值金额),则票价只需要68元,便宜将近一半。

在人人都有钱赚的行业快速发展期,依靠这样的模式影院仍然不愁没生意,可时过境迁,如今影院要面对的局面则完全不同:大批新影院和新娱乐方式的出现,分流了影院的生意。

部分影城提供的会员服务

利用价格和场次在自有渠道上展开反击,变成了这两年影院对抗猫淘的最主要方式。近年来,有越来越多的影院试图打造自有的APP,或者借助电商外的第三方票务系统,利用价格优势来吸引用户。

和卡兰尼克一样,Uber的另一位创始人在推出这一叫车应用之前就已经通过出售自己所创办的初创公司成功获利。加拿大企业家加雷特o坎普在2007年以7500万美元的价格将自己的首家公司StumbleUpon卖给了eBay。但有点令人匪夷所思的是,到2009年,StumbleUpon的很多原有投资者又从eBay购回了这家公司,只是这时StumbleUpon的市值已贬值到2900万美元。

02.影院手里还有多少牌?

贝索斯早前向Uber投资300万美元,目前价值约4亿美元,但这也仅仅是贝索斯当前净身价(约合1600亿美元)的很小一部分。或许,贝索斯在Uber身上获利的兴奋度就好像我们在洗衣机内的裤子口袋里发现还有10美元一样,不会太当回事。

独特的优势在于学科的交叉融合

高瓴人工智能学院为人大的二级学院进行本、硕、博人才培养和科学研究工作,预计将于2020年开始招生,中国工程院院士潘云鹤为该学院学术委员会主任。

即便用公众号等免费的渠道入口,用户转化困难仍旧是老大难问题。在抢夺增量市场上,猫淘有淘宝、支付宝、微信、大众点评等大平台作为流量入口,并且每逢重要档期还会砸入大量营销费用来纳新。

努力想在价格上和电商平台拉开差距的公司不只有万达一家,毒眸下载了卢米埃、大地、UME、金逸等多家影投或者院线的自有APP,随机查看了北京地区多家影院的票价,尽管不同影城的会员政策不同,但却均比猫淘更加具备价格优势——

在人才培养上,该学院致力于培养一流人工智能科学家、一流人工智能工程师、具有创新精神的人工智能创业者、以及人文社科领域的人工智能开拓者。学院也将与知名人工智能企业联合打造人才培养计划。

天使投资人班尼斯特夫妇

这对夫妇与科技行业的彼得o泰尔派系(Peter Thiel wing)关系密切,他们一个是泰尔创始人基金(Thiel’sFounders Fund)的合伙人,一人是PayPal的早期投资者和董事会成员。更为重要的是,他们两人都在种子轮中对Uber进行了私人投资,因此可以肯定会在UberIPO中获利巨大。

张磊认为,人工智能引领的技术革命是一辆渐行渐近的列车,交叉学科的建设将为它的前行铺上不可或缺的铁轨。人工智能具有与各个领域对话的可能性。他希望,未来高瓴人工智能学院关注多维思考,关注普惠和公平,关注心灵的丰盈,在拥抱变化的同时,守护好人类的永恒价值,高扬科学和人文精神。

硅谷知名风投克里斯·萨卡(Chris Sacca)

(点此阅读:《新喜剧之王》拟停76家影城密钥,春节档已经乱到片方和影城要撕破脸了?)

不过即便不论价格和场次优势能够起到多大的导流效果,问题的关键在于当用户聚拢过来后,该如何留住用户。毕竟想要维持价格差,意味着影院必须投入大量的资金,这样的投入高投入一旦不能持续,用户很可能会随时转移;而开票时间差异这样的做法,往往也这只能适用于一些特殊的场次,或者像复联4这样重磅的影片。

对于Uber来说,我们相信也将出现类似的暴富故事。

两年前,高瓴资本集团创始人兼首席执行官张磊向母校中国人民大学捐赠3亿人民币,用于支持学校创新型交叉学科的探索和发展。高瓴人工智能学院即在这一基金支持下设立。

事实上,影院想在自有APP所提供的优惠上做出优势,已经不是一天两天了。

萨卡在2017年初退出了出了初创企业投资领域,但因为《纽约时报》揭露的Uber文化性骚扰的而再次成为新闻头条。之后,他发表了一篇长文“对自己就Uber有毒文化附上部分责任”。但萨卡反驳了《纽约时报》针对他的具体指控,但表示自己“仍然感激”原告。

毒眸对北上广深成五地的七家万达影城票价进行统计后发现,除了上文提及的寰映合生汇店,其他几家店今年的平均票价,较开业之初均有所上涨。虽然涨幅不及寰映,但仍然增加了8至30个百分点不等。

做好一个票务APP付出的成本并不低。“建立一个自有的APP对影城来说不太容易,这是一个规模经济的行为,几千万砸进去做出来的APP都不一定能给消费者好的用户体验,更别提几百万、几十万投入做出来的产品。”对于自有APP的建设,有业内人士向毒眸表示了相对悲观的态度,毕竟阿里等互联网公司在技术上的优势,是下游企业很难比拟的。

此举的结果,便是使得很多原本会员持卡率在50%以上的影城,如今只有很少的影迷还会持有影城的储值会员卡。

但有影城经理告诉毒眸,目前影城在对自己APP的宣传推广信息基本上还是依靠公众号、粉丝群传播。“效率都不是很高,我可能会选择不这样做,对小影城来说耗时耗力,只有大的院线才有实力和精力在这部分投入。”