动作游戏《忍者一闪(NinjaIssen)》明年将售赛博忍者拯救公主

游戏发行商CFK和开发商Asteroid-J宣布,赛博朋克超级忍者动作冒险游戏《忍者一闪(Ninja Issen)》将于2021年通过Switch和PC(Steam)上推出。

以下是通过CFK对游戏的概述:

毕竟苦心经营十多年,五星电器曾经风生水起。

作为在农村长大、工作后一直和农民打交道的企业家,汪建国对农村市场,有着独特的认知和情怀。

而在新加坡国立大学读EMBA时,中国台湾企业管理教授吕鸿德的一个观点让他醍醐灌顶:人的成长是有周期的,当你意识到自己已经走向抛物线顶端时,应该大胆地寻找第二个抛物线,不要在第一个抛物线等待衰落。

汪建国,1960年出于苏州、长于金坛;1981年,毕业于江苏省商业学校,后分配到江苏省商业厅工作。

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每个育儿顾问的背后,也有一套“人客合一”的数字化工具支持,可了解会员的信息及需要的商品和服务,不断提高工作效率。

不仅是全国最严重,更是欧洲的“震中”

而2020年,京东完成对五星电器的全资收购,总共耗资也不过27.23亿人民币(3.98亿美元),仅是3只“独角兽”估值的7%。

一番纠结后,他最终确定:将五星电器彻底卖给百思买。

数字化不仅仅是APP和线下门店,还包括小程序、微商城、扫码购、社群、智慧门店等在内的C端产品矩阵;同时孩子王结合商家需求,又推出包括商家管理中心、经营中心、工具中心和广告中心等工具,都是数字化B端赋能产品。

他在湖畔大学讲课时,分享过一个失败案例:汇通达最初做农村电商平台时,配备的都是一流大学的学生,且经过专业培训,待遇也不低。但一两年下来,前线部队“全军覆没”。

近两周多以来,不仅在西班牙全国新增的病例里,马德里占其中的三分之一,而且当前在院患者以及重症房同样是占全国三成。马德里的疫情指数不仅全国最严重,并且是欧洲最严重。

实现所有这一切,就是孩子王从一开始就建立起与妈妈们的信任、亲密关系,这样才能持续“创造用户价值”。

对于未来孩子王的数字化发展蓝图,CTO何辉描绘道,“孩子王正在从数字化、智能化阶段进入生态化阶段,我们将努力构建一个智慧新生态,把协同供应端、设计生活方式的能力提供给消费者,把运营商品、营销用户的能力赋能给供应商,为用户带来更加先进的购物体验。”

同样,孩子王也是典型的、以顾客为中心的商业业态。

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1991年,他通过“停薪留职”的方式弃官从商,进入江苏省五交化公司;7年后,干成总经理,并通过改制,将公司改名为“五星电器”。

2020年7月13日,孩子王创业板IPO获得受理。有望成为继爱婴室之后,第二家在A股上市的母婴类公司。

需要注意的是,执行封锁措施的地区也是最贫穷、人口密度更大的地区。这些地区过去14天新冠病毒流行率为每10万人中有超过1000人感染。

本作是由Asteroid-J开发,以赛博朋克世界中的超级忍者动作冒险为特色的游戏。

你必须用你手中的一切来对付强大的敌人。在庞然大物的激烈行动下寻找你的机会,犹如蜜蜂一般刺痛他们,将他们彻底击败!

长城企业战略研究所发布的《2018年中国独角兽企业研究报告》显示,汇通达、孩子王、好享家作为汪建国五星控股旗下企业,不但同时上榜,而且估值分别高达30.8亿、15.85亿、10.2亿美元。

1、《孩子王:10年,300家店,3000万会员,颠覆性4重奏》宋玮,管理智慧,2019年10月6日

在汪建国看来,这一切都是不断学习的结果:“我们这一代企业家最要命的是,人到了山顶上,思想还在山脚下。”

母婴市场是一个万亿级市场,行业内企业众多,但规模较小,集中度低。

官网(西班牙截至目前新增确诊病例增长趋势)

过去24小时新增里,马德里继续最高,占1553例,其次是巴斯克490,安达鲁西亚430,阿拉贡419,几个严重自治区继续是全国日增最高的地区,阿拉贡且回升显著。

“如果说这几年我还没有被淘汰的话,那是因为我一直在学习。”

创立之初,汪建国就提出了两大顶层设计理念:“从经营商品到经营顾客”、“从满足需求到创造需求”。

截至2019年底,孩子王门店数量达352家,分布于19个省(市)、120个城市。

根据西班牙卫生部发布的数据显示,西班牙目前在院患者10143例(其中重症1345例),比前一日多140例,但最近一日出院1091例,因此,西班牙全国的病房压力为8.7%,这个百分比在三来日无上增。

一个员工要对接服务30个客户都很难,管300个客人已不可能。但孩子王的一线员工,一度人均要服务客户近3000人。

9月18日,马德里自治区主席伊莎贝尔·迪亚斯·阿尤索在新闻发布会上宣布,西班牙马德里将从21日零时起,对马德里市的乌塞拉等6个城区和马德里周边的赫塔菲等7个市镇的共37个基本卫生区执行至少为期14天的限行政策,限制人员流动,遏制疫情蔓延。

但看似热闹的生意背后,却难掩隐忧。传统连锁是标准化模式、规模化经营,产品厂家出、人员厂家派、活动厂家搞,自己只是做了一个“二房东”,汪建国认为这种模式不能长久。

在孩子王南京总部数字化服务中心,液晶大屏上,显示着全国300多家门店的进销存实时动态,总部有一半的人都是大数据和互联网从业者。

据新华社报道,限行令将影响马德里自治区近13%的人口,约86万人出行将受限。阿尤索称,自治区政府采取这些措施是为了避免马德里重新回到紧急状态。

全国1345例重症里,马德里占403例,占三成以上。马德里的重症房压力达40%。

原因在于,这些高大上的人才,既缺乏与农民、小老板打交道的经验,也不适应农村氛围。

这意味着,汪建国已经拥有3只“独角兽”,合计估值高达56.85亿美元。

此前的2006年,百思买已经拿下了五星电器75%的股权。这一次,百思买要汪建国签的,是一份“卖身协议”。

另外,家电行业简单的商业模式、野蛮的过度竞争,也引发了汪建国的思考。

2009年2月的一天,汪建国独自凝神注视着黄埔江水,不知不觉站了好几个小时。

受新冠肺炎疫情影响,西班牙马德里城区内各大旅游景点游客稀少。经济严重受到冲击。

短短数年,五星电器走出江苏,在浙、皖、豫、川、滇等地大肆布局,并紧随苏宁、国美,拥有门店700多家,一度进入中国家电连锁业前三甲。

在他看来,中国八亿农民蕴藏着巨大的消费潜力,分散在广阔农村市场的网店犹如一颗颗珍珠,单个珍珠可能价值不大,但是串成一串珍珠项链,就价值连城。

一开始,汪建国觉得:这跟孩子王有什么关系?货是快递公司送的!但后来发现,这竟然是很多妈妈普遍担心的问题。于是孩子王脑洞大开地想,能不能在每个小区,找个妈妈代送货,组个“妈妈后援团”?

此前,马德里大区主席Isabel Diaz Ayuso曾表示,考虑到需要避免经济崩溃,她希望避免限制任何限制所有公民的措施,而是在完全确定的区域实施。

“要和顾客建立强关系,不仅仅是浅显的买卖关系。”

通过市场调研,他选定了母婴、农村、舒适智能家居三个方向。

汪建国知道,必须给员工更强大的工具,才能把客户和员工紧密联系在一起。

2、《企业家如何保持持续的好奇心和原动力?》长江商学院高层管理教育,2019年10月17日

锤哥表示,他和托德·菲利普斯聊过几次,但剧本还在写作中,他们曾经想过要拍成剧集,但还未最后确定。为了接近这个角色,不仅要在肌肉上加强,锤哥说还计划留浩克·霍根标志性的胡子,甚至秃头形象示人。

他同五星电器原高管徐伟宏、吴涛和沈晖等人,创立了母婴童零售品牌——孩子王(kidswant)。

这一天,美国家电零售巨头百思买(Best Buy),将一份1.85亿美元收购五星电器25%股权的协议书,交到了他手上。

马德里将采取局部地区封锁措施

这使汪建国意识到研究好服务对象的重要性。

于是,由妈妈后援团代送货,就不单是送货,妈妈们之间,有了情感、有了交流、有了信任,自然有了新订单……甚至后来熟了,送货的妈妈打电话让顾客来取货,大家也很开心。

能够成功创立三家独角兽企业,汪建国深知,用户、商业基础设施以及商业底层逻辑都在发生变化。

孩子王把各种母婴零售的先进要素做了一个大组合,奶粉、辅食、纸尿裤、玩具等各种产品及育儿服务,可以“一站式满足0-14岁孩子及准妈妈的各项所需”。

当年,苏宁、国美、五星为争夺市场份额不停地“大打出手”,“仅南京新街口就有六家店同时卖电器”。广告、促销、价格战,成为了企业竞争的“三板斧”。

之后,他大胆舍弃五金、化工等传统产品业务,集中力量做家电连锁,开始迅速扩张。

“卖货思维”在互联网时代行不通了,商业的本质一定是用户思维。未来商业逻辑就是与顾客建立关系,让顾客产生信任、信赖甚至情感。

5、《可怕的“孩子王”》母婴前沿,2020年4月9日

而汪建国的汇通达,瞄准的则是农村赛道,希望通过互联网、大数据等技术,推动农村夫妻小店的转型升级。

另外,周五马德里Gómez Ulla军医院外已经设置了一排标志着红十字的绿色空帐篷,西班牙国防部表示帐篷的安置是为了保护病人,避免急症室过于拥挤。

而汪建国,开始了他再创3家独角兽的新人生。

·在一次对多次战斗中释放你的超级忍者技能

在舒适智能家居赛道上,汪建国创立了好享家。采用类家装模式,做集成服务商,并通过城市合伙人的模式实现快速扩张。

事后证明,这个决断很明智。

于是,孩子王在大面积开店的同时,将大量资金投入到数字化运营和物联网建设中。

阿尤索解释说,限行令将对人们出入这些区域进行限制,但不会影响正常上班、上学、就医等活动。此外,这些区域内的公园将暂时关闭;酒吧、餐馆、商业中心等也仅能以50%的接待量对外开放,且必须在22时前关门。另外,在整个马德里自治区,目前公共或私人聚会的人数上限为6人。

·迅速采取行动对抗敌人

“只有放弃,才能获得更好的机会。”

客户多了、规模大了,效率又成了大问题。

一路走来,孩子王由此获得包括高瓴资本、华平投资、腾讯等海内外知名投资机构的认可。

其中有个抱怨,汪建国觉得很有奇怪:有个妈妈觉得,孩子王送奶粉的快递员“咚咚咚”敲门声太大,一个大男人站在哺乳期的自己面前,感觉很尴尬。

高瓴资本合伙人曹伟曾这样评价汪建国:他对新事物的持续学习能力,对战略、创新和组织的思考和实践能力,对商业模式的强烈敏感性,令他在多个不同的商业领域都取得了不凡成就。

住院压力较高的自治区为卡斯提亚-拉曼查13%(住院586例)、阿拉贡12%(470例)、拉里奥哈12%(89例)、巴斯克11%(509例)、巴利亚群岛11%(302例)、卡斯提亚-莱昂10%(588例)。一些自治区的入院人数不高,但病房占用率却很高,因医疗资源不充裕。

·洗清你的罪名,拯救公主,时间旅行者忍者

这就叫静听顾客的声音。

4、《孩子王模式的成功,有哪些可借鉴的精髓?》母婴行业观察,2018年8月23日

如今在线上,孩子王运营的母婴微信社群多达10000个;在线下,组织各类亲子活动每年单店逾1000场;5000多名持有国家育婴员职业资格的育儿顾问,为3300万个会员家庭提供到家催乳、小儿推拿、心理咨询,为产妇新生儿实施产后护理。

线下门店,则成为集商品销售、儿童游乐、互动活动、育儿服务、异业合作为一体的互动社交载体。

汪建国创造的这个商业模式,更像是母婴版的Costco会员。

这句话,几乎概括了汪建国的创业人生。

·赛博朋克+超级动作+忍者

拿下五星电器的百思买,很快感受到在中国市场的水土不服。在历经一连串溃败后,2014年,五星又被甩卖给地产企业佳源创盛;2020年8月12日,五星成为京东的全资控股公司,承担起“线下再造一个京东家电”的使命。

在这一点上,汪建国曾经“踩过坑”。

你作为一个忍者,遭到了诬陷。你没能救回公主,而她是唯一能恢复你荣誉的人,你与她流落到了另一个世界。现在你站在大都市的中心,周围环绕着霓虹灯和全息图。你必须击败神秘的敌人,找到公主,拯救她,并想办法回到你们的家乡

进攻是最好的防御。你要落在敌人身上,砍倒他们,用武士刀、手里剑和忍术来释放您的忍者技能!你将在无尽的战斗中接受考验,像雷一样劈开你的路穿过敌人!

6、《关于孩子王,我和徐伟宏聊了聊》包亚婷,母婴前沿,2020年6月20日

3、《10年孵化3家独角兽,汪建国将不可能变成可能》南风金融资讯,2019年5月14日

与爱婴室、乐友、爱婴岛等同行60-600平方米的小型门店不同,孩子王门店的平均营业面积达2700平方米,最大的门店甚至超过7000平方米,合作方都是万达、华润这样的大型购物中心。

浩克·霍肯(Hulk Hogan)今年67岁,本名泰瑞·吉尼·玻里,他是美国退休的职业摔角手,由于他的体型有如缩小版的绿巨人浩克,因此有了“绿巨人”的外号。他的终结技有斧爆弹、俯冲式断头脚等。 浩克·霍肯的摔角职业生涯很长,从1977一直到2012年,生涯后期和巨石强森、约翰·希纳也有对战过。

于是他重新组建了队伍,要求农民出身、二流学校、老家就在农村附近并要回村工作的,使他们来与农民、小老板做对接。

怀揣着卖掉五星电器的4亿美元,汪建国开始选择新赛道。

目前,汇通达网络已覆盖全国21个省、1.8万个乡镇、超13万家乡镇会员店,服务惠及3亿农村消费者;并已完成了5轮融资,其中,来自阿里巴巴的融资高达45亿。

孩子王创办之初,每周会开一次妈妈座谈会。汪建国就带着员工把用户的抱怨统统记下来,累计有1000多条。

过去5年,至少投入了10个亿。

说起来很简单,具体怎么做呢?汪建国的办法是:听抱怨。

2008年的三聚氰胺事件,以及多起涉及孩子的安全事故,触发了汪建国为孩子做点事情的想法。

就这样,汇通达形成了一个懂农村、懂农民、懂电商、懂生意的“四懂”团队。

这是汪建国创业生涯中最艰难的决定,也是最孤独的时刻。

2009年,家电连锁行业依然很赚钱,但已经让汪建国感到进退两难。

但一些大区的住院压力要高于全国平均水平,在上万住院患者里,马德里占3411(病房压力22%),加泰罗尼亚占1304(5%),安达鲁西亚占1087(7%),是入院超过千例的三个自治区,但疫情第二严重的加泰罗尼亚大区的医院压力不高,一周来保持在5%。

但在国美、苏宁相继上市之后,五星电器却卡死在资本瓶颈上,迟迟无法上市。

第一家孩子王门店驻扎在南京建邺万达,面积5000平方米,是一个集商品、服务、体验、社交、互动于一体的空间。

约翰斯·霍普金斯大学